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Ainsi, en ajoutant le mot Stratégie, nous parlons à présent de la manière dont cette fonction s’Organise. nPOURQUOI ? Pour atteindre une croissance rentable. nComment fait-on cela ? n En spécifiant les ressources à consacrer au commerce. n En spécifiant comment ces ressources devraient être utilisées pour tirer parti des opportunités qui devraient se présenter à l’avenir. Organiser les ressources marketing de manière à faire correspondre les produits avec les clients de la manière la plus efficiente et la plus efficiente possible, c’est-à-dire à augmenter la satisfaction de la clientèle et les avantages ou les ventes de l’organisation. ( ou quels que soient ses objectifs ! ) en même temps. nSource : MPRA Paper Munich, Archives de RePEc personnelles, Marketing stratégique. Revue de la littérature sur les définitions, les concepts et les restrictions Université autonome Jorge Mongay de Barcelone, SBS Swiss Business School - Citation de Philip Kotler - À présent, décrivons : n Nous devons SPÉCIFIER les ressources disponibles ( entendez-vous toujours l’expression Quel est votre budget marketing ? ) - Nous devons spécifier de quelle manière elles doivent être utilisées ( c. -à-d. sur quoi dépenser, par exemple, PPC, référencement, outils logiciels, conseil, etc. ) Nous devons ORGANISER ces ressources pour faire correspondre les produits avec les clients ( cela ressemble beaucoup au commerce d’affiliation ) - Nulle part, il ne dit que nous devons même mettre sur le marché notre nettoyé produit, mais la plupart des personnes pensent que tel est le cas. En fait, la définition de la dimension stratégique de commerce a le concept moderne de marketing par affiliation, c’est-à-dire la vente de produits d’autres peuples qui conviennent à ce que sont les personnes.

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Les objectifs sont spécifiques, mesurables, réalisables et concrets. Il exprime l’objectif de manière concrète et gérable. Stratégies : Ceci est le premier niveau de ' Quelle est la prochaine. ' Les stratégies sont les idées et les approches générales qui soutiennent l’objectif. Il peut y avoir plus d’une approche stratégique pour atteindre un objectif. Tactiques : considérez-les comme des équipements qui offriront force et production énergétique à votre plan. Les astuces sont les actions spécifiques, les renseignements et les pratiques qui doivent être réalisées pour que l'approche stratégique réussisse. Vous voudrez décliner plusieurs astuces sous chaque stratégie. Les stratégies et tuyaux sélectionnées marchent en potentialisation pour se compléter réciproquement afin de profiter de des retombées positifs exponentiels. Voici une illustration de la liaison entre un mission, des stratégies et des tactiques. Objectif : augmenter le espace de nouveaux personnes de 20% l’année prochaine. Stratégie : améliorer l’expérience de celui qui est lourdement atteint afin d’inspirer encore plus de personnes.

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IDENTIFIER les besoins et les demandes non contents ou non satisfaits - DÉFINIR, MESURER et QUANTIFIER la superficie ( quelle est la dimension ) du marché cible - Calculer le POTENTIEL DE PROFIT - Repérer les SEGMENTS ( les niches ) que vous pouvez mieux servir - Concevoir et mettre en avant les produits ou services appropriés - merci Philip Kotler Je crois que je comprends enfin tout ce qui est impliqué dans le commerce ! - En fouillant plus beaucoup avec les déclencheurs de recherche, j’ai cliqué sur le GREEN DOT et trouvé des publications. Une publication spécialement intéressante a été publiée en Suisse. nKotler aurait déclaré en 1997 : nLa stratégie commerce est la façon dont la fonction commerce organise ses activités pour atteindre une croissance rentable des ventes à la hauteur du mix commerce.

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